For både leder og medarbejder kan det være vanskeligt at tale om medarbejderens præstationer. Følelser, forudsætninger for "målingen", manglende tillid, manglende forpligtelse til mål og udvikling; der kan være utallige årsager til, at feedbacken kan gå galt.

Det handler om at spille bolden og selvfølgelig tro på de gode hensigter. Værktøjet "Præstationsvurdering" handler både om resultater, kompetencer og personlighed. Det kan kombineres med mange andre værktøjer, se under "Personlig Udvikling".

Præstationsvurderingen følges op af en snak om udvikling af kompetencer, ændring af jobrammer, nye udviklingsmål, osv. Det er i denne sammenhæng vigtigt at forstå psykologien mellem at forpligte sig til mål, arbejde hårdt for at nå dem og modtage feedback for at kunne forny eller ændre lidt på indsatsen.

 Udbyttet af præstationsvurderingen

• Mulighed for at opbygge et godt selvbillede
• Energi til at ville noget mere
• Adgang til at tale "objektivt" om indsats og kompetencer
• Adgang for lederen til at coache