Det er ikke afgørende, om lederen bruger en halv eller to timer på sin forberedelse. Det afgørende er, at lederen viser medarbejderen respekt, har et godt tag om samtalen og tager ansvar for et godt resultat.

Lederen skal i sin forberedelse lidt dybere ind i medarbejderens virkelighed, end det sker i dagligdagen. Det er ligeledes vigtigt at gøre sig overvejelser om medarbejderens forventninger til samtalen og forsøge at leve op til disse forventninger.

Hvis du bruger værktøjet "Lederens Forberedelse" og "Præstationsvurdering" vil du gøre dig præcise opfattelser af medarbejderens resultater og kunne give en fin tilbagemelding.

Du kan overveje medarbejderens potentiale, give forsag til udvidelse af jobrammen, tale om kvalificering og meget andet. En vigtig del af forberedelsen må handle om din tilgang til medarbejderen og den information du skal afgive!

Lederens udbytte

• En systematisk gennemgang af medarbejderens jobmatch
• Støtte til at formidle budskaber konstruktivt og positivt
• En medarbejder der har en klar opfattelse af egen betydning
• En styrket afdeling der oplever en postiv virksomhed