Udbyttet af Udviklingssamtalen kan i realiteten tabes på gulvet, hvis der ikke vises interesse for aftalen i den efterfølgende periode. Aftaler er formentlig indgået om jobrammer, kvalificering, adgang til nye udfordringer, osv.

Disse forhold skal I efterfølgende tale om, også når realisering er i gang. Vi kender alle tll, at morgendagens problemstillinger får fokus, men bliv ikke så kortsigtet, at virksomhedens vigtigste ressource opfatter sig som ligegyldig.

Opfølgning på samtalen bør lægges fast i den aftale, der indgås efterfølgende. Værktøjet "Efterprocessen" er en enkel indgang til at tale om de forhold, hvor planen ikke bliver fulgt eller korrektioner bør foretages.

 Udbytte af værktøjet Efterprocessen

• En planlagt adgang for begge parter til at følge op aftalen
• Fokus på hvad der tre måneder tidligere blev fundet vigtigt
• Fastholdelse af en vigtig ledelsesstruktur (Udviklingssamtalen)
• Et godt arbejdsklima