Udviklingssamtalen opleves i mange virksomheder, som et uhyre vigtigt ledelses- og kommunikationsværktøj. Der kan indgå præstationsvurderinger, drøftelse om job- og karriereudvikling, der kan aftales kvalificering, osv.

Lederen kan få feedback om egen indsats, hvis samtalen ønskes udviddet med denne fortrolighed. Der kan være tale om at knytte medarbejderens indsats sammen med virksomhedendens udvikling og samlede resultater.

En god samtale kræver god forberedelse. I vil således også finde værktøjer til begge parters forberedelse, til gennemførelse af samtalen og til planlægningen som helhed.

Det er når aftaler indgås og opfølgning gennemføres, respekten vindes. I får således også støtte i denne fase og hvis I ønsker at evaluere forløbet som helhed.

Udviklingssamtalen kan gøres til en markant ledelsesaktivitet eller være en ligegyldig ceremoniel handling uden respekt. Gode værktøjer, grundighed og en positiv indstilling gør forskellen.