Ansættelse af medarbejdere er en stor lederudfordring. Det er ressourcekrævende både at ansætte, tage fejl eller miste en medarbejder. Du kan ”outsource” jobbet til en konsulent, men det vil stadig være lederens ansvar at ansætte den rigtige.

Uanset om du bruger en konsulent, bør du selv overveje profil, jobkrav, personlighed, osv. for personen du vil ansætte. Det er vigtigt at kunne overføre præcise forventninger både til ansøger og konsulent.

Kan du læse en ansøger? Kan du oversætte jobkrav til personkrav? Mestre du samtalen, hvor I kommer hele vejen rundt? Der knytter sig mange specifikke kompetencer til den gode ansættelse.

Foregår der en systematisk opsamling af data om behovet for nye medarbejdere? Eller sker vurdering af nye kompetencer i tilknytning til udarbejdelsen af forretningsplaner? HR2NET giver dig de nødvendige kompetencer!

Ansættelsesprocessen i sig selv fortæller ansøgeren meget om virksomheden. Benyt muligheden, fortæl ansøgeren gennem processen, at I viser respekt for hinanden. Der er trods alt tale om et gensidigt valg.