Strukturer i virksomheden har afgørende betydning f.eks. ved tilrettelæggelse af et udviklingsforløb, hvis produktiviteten skal styrkes eller når et ændringsberedskab skal etableres. At forsøge at styrke ansvarlighed og initiativlyst uden samtidig at arbejde for en mere decentral struktur, giver ingen mening.

At arbejde for et større handlerum for medarbejdere må betyde fokus på en solid værdi- og målstruktur. At fremme vidensdeling må betyde en styrkelse af netværksstrukturer.

Enhver organisatorisk ændring, fornyelse eller udviklingstiltag kræver således, at virksomhedens strukturer skal i fokus. Oplev strukturer som "pipelines" der forsyner eller servicerer en ny iscenesættelse af det organisatoriske samspil med energi, information, beslutningsevne, initiativlyst, osv.

Ledelse vedrører ikke kun lederrollen i snæver forstand. Tænk også i strukturer ind i dine ledelsespgaver. De er nok så vigtige!

Udbytte af en strukturanalyse

• Du får mange ideer til at ændre på virksomhedens "pulsårer"
• Du vil kunne tilpasse strukturer til organisationens udviklingsmål
• Du vil kunne afbalancere presset fra markedet i organisationen som helhed
• Du vil se sammenhæng mellem strukturer og værdigrundlag