HR-funktionens centrale placering i den moderne virksomhed gør det naturligt at tale om en egentlig HR-Strategi. Mange ressourcer er bundet i kvalificering, udviklingsprocesser, indkøb af IT- værktøjer til HR-området og der bruges et stort antal arbejdstimer i processerne.

Det synes derfor nærliggende at systematisere en fortsat udvikling af HR-områder med en strategi og en plan for udviklingen. Yderligere er der den sammenhæng, at hele organisationen fra direktion til medarbejder er involveret i HR-udviklingen. Rollefordelingen i disse indsatser, vil derfor være en naturlig del af strategien.

Værktøjet Ny HR-strategi består af 3 delværtøjer der leder frem til det egentlige strategivalg, Foretningsstrategien påvirkning, Nu-stuationen og Værdigrundlaget bliver analyseret og afbalanceret i den samlede HR-strategi.

Strategivalget indeholder støtte til metodevalg, rollefordeling i HR-indsatsen og HR-koncepter der bør tages i anvendelse.

Dit udbytte med værktøjet Ny HR-strategi

• En systematisk opbygning af HR-området 
• En HR-strategi med udgangspunkt i forretningsorienteringen
• En strategi forankret i virksomhedens kulttur
• En præcis fordeling af roller og ansvar