Overvejelser om at styrke HR-indsatsen, f.eks. gennem øget kvalificering af ledere og medarbejdere, kan rejse en lang række spørgsmål. Hvor skal vi sætte ind? I hvilken retning skal vi gå? Hvorledes skal vi forretningsorientere? Skal vi interessere os for værdiledelse? osv.

Der kan være åbenbare kompetencer der mangler, så det er naturligt at gå i gang med en grundlæggende kvalificering. Det kan dog også være rigtigt at søge mere indsigt, før kvalificeringen starter. 

Begynd eventuelt med en evaluering af nuværende HR-kompetencer, lav en værdianalyse eller udform en HR-strategi. Værktøjerne giver yderligere mulighed for at overveje, om f.eks. forretnings- og styringsstrukturer bør integreres med HR-udviklingen?

Overvej endvidere om I med fordel kan tage udgangspunkt i et større standardkoncept, som f.eks. Videnstyring og udvikle HR-strategien herfra? Ved brug af værktøjet HR-strategi, vil processen føre jer gennem drøftelser, så I træffer et godt valg.

Det er en vigtigt konstant at lytte til organisationen og have fokus på, om HR-kompetencer modsvarer virksomhedens udviklingsniveau og modenhed.  HR-strategien kan være afgørende for virksomhedens forretningsudvikling!