Specialisten

Er fagligt fokuseret og søger faglig indflydelse. Arbejder sig dybere og dybere ned i et meget snævert område, og skal nå et højt fagligt niveau, før han er tilfreds med sig selv. Derfor har han modvilje mod forandringer og kan bedst lide kendte og nye opgaver inden for et fagligt snævert felt. Dette er typen, der altid snakker arbejde, og man skal have et højt fagligt niveau for at opnå respekt hos specialisten. Kan godt lide at fordybe sig og er detaljeorienteret.GeneralistenHar helt naturligt altid tre typer opgaver på skrivebordet – de rutineprægede, de kendte og de nye.

Generalist

Generalisten er ikke bekymret for nye områder, men de skal være beslægtede med dem, han kender i forvejen. Dygtig kommunikator, der ofte evner at snakke med folk fra andre fagområder, som han typisk er bindeleddet mellem. Han er god til at have overblik over mange opgaver på én gang, men til gengæld kan han tabe tålmodigheden, hvis han skal for dybt ned i stoffet – så hellere overlade det til specialisten.Kan have funktion som for eksempel it-chefer uden personaleansvar, it-konsulenter eller it-sælgere.

Entrepreneuren

Beskæftiger sig kun med kendte og nye opgaver og gider ikke det rutineprægede og administrative arbejde. Han har modet til for eksempel at sætte sig ned og lære et nyt programmeringssprog, hvis opgaven kræver det, og han tør kombinere sin interesse for it med andre fag. For entrepreneuren skal der hele tiden ske noget nyt – det værste han ved, er at kede sig. Han er så modig og har så stor energi, at man kan have svært ved at se den røde tråd i hans karriere. Han er risikovillig og vil ikke gentage sig selv. En kendt entrepreneurtype er Martin Thorborg, der startede Jubii, da det var en helt ny idé, og forlod det, før det blev for trivielt.

Ingen karriere

Bølgerne gik højt og et stort antal mænd fik luftet deres syn på kvindelig arbejdskraft da Bussines.dk udfordrede læserne med dilemmaet: hvilken af de to kandidater en fiktiv chef skulle vælge.

Det politisk korrekte svar på dilemmaet er den bedst kvalificerede kandidat, det var de fleste meget enige om, men så stoppede enigheden også.

I debatten pegede flere læsere entydigt på, at kvinderne måtte give afkald på ligeløn og karriere, det var mandens ret at gøre karriere, arbejde hård og tjene penge. Kvindernes pligt er at føde børn og passe familien. Et synspunkt, som bider sig selv i halen.

Et gennemgående synspunkt var at kvinder er mindre kvalificerede end mænd, alene fordi kvinderne føder børn, overvejende tager barns første sygedag og går hjem kl. 16.00, når de har fri.

I debatten blev der åbnet op for flere interessante vinkler på problemstillingen:

Mands- og kvindedominerede brancher og arbejdspladser
Et spørgsmål der blev stillet gik på, hvor skal de kvalificerede kandidater rekrutteres fra? Hvis hele brancher og arbejdspladser er domineret af et køn?

Arbejdspladser domineret af medarbejdere i den fødedygtige alder
Hvordan undgår arbejdspladser at være sårbare overfor et procentvist højt antal barselsorlover? Et problem, som særligt arbejdspladser med unge medarbejdere har?

 I en ung virksomhed er Rasmus blevet udnævnt til teamleder. Han er ven med flere af sine kollegaer. Hans bedste ven er ofte syg og det er de øvrige medarbejdere i resten af teamet noget trætte af. Hvad skal Rasmus gøre.

Den unge virksomhed vokser. På et tidspunkt, når den en størrelse, hvor det er nødvendigt med klarere grænser mellem arbejdslivet og privatlivet. På det tidspunkt i virksomhedens udvikling, vi bliver præcenteret for dilemmaet, mener jeg det er uundgåeligt at privatliv og arbejdsliv glider sammen. Det må anses for at være en del af værdien i at være ansat i virksomheden.

Lederen skal tage en snak med Rasmus og sammen skal de sætte en realistisk plan op, som resultere i at Rasmus’ sygefravær reduceres til et realistisk og acceptabelt niveau. Den opgave, må den unge leder ikke være berøringsangst overfor.

Den risiko arbejdspladsen kan stå overfor er at lederen favorisere de af sine medarbejdere, som han eller hun er venner med. Prisen for den forskelsbehandling kan være, at det ikke nødvendigvis er de dygtigste medarbejdere der trækker opgaveløsningen og sætter den faglige standart. En risiko virksomheden skal tage stilling til er om, ledelseskulturen tiltrækker og fastholder de dygtigste medarbejdere. De skal tage stilling til om de nyudnævnte ledere kan administrere at deres personlige og arbejdsmæssige relationer til nogle af medarbejderne er blandet sammen. Kan mellemlederne ikke administrere den sammenblanding skal den øverste ledelse overveje at rekruttere nye ledere udefra.

Godt dilemma, som får mig til at tænke på min mor, som leder!

Hun var afdelingssygeplejerske og hendes medarbejdere, var de samme, som hun havde været elev sammen med. Dengang skiftede man ikke arbejdsplads, men var ansat det samme sted hele livet.

Som barn husker jeg, hvordan min mor rørte i sovsen samtidigt med, at hun diskuterede dagens og ugens udfordringer på kryds og tværs med sine medarbejdere i telefonen.

De havde kendt hinanden i mange år og havde arbejdslivet i gennem stået overfor mange udfordringer sammen. De sås privat, de arbejdede sammen og de kollegaer, som kom til ad åre blev enten optaget i gruppen på lige fod med de øvrige ellers passede de ikke ind. De holdt sammen efter de var pensioneret og de skiltes efterhånden, som de faldt bort.

Jeg skal ikke stille mig op og være dommer over om min mor var en god eller dårlig leder. Det kan kun hendes medarbejdere og topledelsen have en kvalificeret mening om.

Ledelse i teorien er en ting noget andet er, hvad vokser ledelse ud af. Hvilke mennesker er ansat og hvilke relationer er opbygget. I ugen dilemma er det en ung arbejdsplads i vækst i min mors historie er det en tradition at man forbliver på den samme arbejdsplads livet igennem og løser de udfordringer, som byder sig til.

På min mors arbejdsplads ville løsningen være at det sociale sammenhold ville lægge et pres på den kollega, som var for meget syg. Der vil udvikle sig en kollektiv holdning, der enten accepterede det eller tog afstand. Den slags slinger i formerne går ikke i dag.