En stigende tendens til at løse opgaver på basis af teamwork har udløst en udvikling af teamlederens rolle i forhold til medarbejderen. Teamlederen som en isoleret og ophøjet figur gør sig ikke gældende på samme måde som tidligere, idet nutidens samarbejdsformer kræver en langt mere fleksibel og dynamisk ledelsesstil. Ellers sagt med andre ord: ledelsesstilen udvikler sig fra en mekanisk stil til en organisk stil, hvor den humanistiske lederstil er i højsædet.

For at optræde som igangsætter, kontrollør og ansvarlig for andres arbejdsprocesser har rollen som teamleder udviklet sig til en funktion, hvor vedkommende i højere grad skal være i stand til at uddelegere ansvar til den enkelte medarbejder samt muliggøre den optimale håndtering af arbejdsopgaven.

Det er derfor teamlederens opgave at:

·         Tydeliggøre hvordan teamet indgår i den fælles vision for virksomheden

·         Understøtte de individuelle kompetencer og udviklingsområder

·         Styrke den kollektive læringsproces

·         Tage hånd om konflikter

·         Vise åbenhed overfor ændringsforslag - forandringsparat

·         Give regelmæssig feedback til alle

Man kan derfor sige at teamlederens vigtigste rolle er at kunne ¨læse¨ teamet og sikre at det ikke udvikler sig i en forkert eller negativ retning… Teamledelse handler i store træk om at finde ud af, hvem der er verdensmester i hvilke discipliner.

Det er mandag morgen og du møder roligt på arbejde. Inden du når din faste arbejdsplads, bliver du stoppet på gangen af den administrerende direktør.
¨Firmaet har mistet 30 % af omsætningen og disse penge skal findes gennem en kraftig nedskæring i driften – 20 medarbejdere står potentielt med en fyreseddel i slutningen af måneden¨.

Hvad gør du?

Forandringer er en nødvendig del af en virksomheds livscyklus. Virksomheder bliver opkøbt, solgt eller lukket. Den indre arbejdsstruktur bliver lagt om og medarbejdere skifter reference til nærmeste leder, får nye kollegaer og får nye rammer for at udføre deres arbejde.

De seneste måneder har vist at der er ledere som kan navigere gennem ¨orkanens øje¨ og ledere som mister fodfæstet og lader virksomheden blæse omkuld. Spørgsmålet til de sidstnævnte må være... Hvad var jeres ledelsesform, da ¨orkanen¨ramte jer?