En stigende tendens til at løse opgaver på basis af teamwork har udløst en udvikling af teamlederens rolle i forhold til medarbejderen. Teamlederen som en isoleret og ophøjet figur gør sig ikke gældende på samme måde som tidligere, idet nutidens samarbejdsformer kræver en langt mere fleksibel og dynamisk ledelsesstil. Ellers sagt med andre ord: ledelsesstilen udvikler sig fra en mekanisk stil til en organisk stil, hvor den humanistiske lederstil er i højsædet.

For at optræde som igangsætter, kontrollør og ansvarlig for andres arbejdsprocesser har rollen som teamleder udviklet sig til en funktion, hvor vedkommende i højere grad skal være i stand til at uddelegere ansvar til den enkelte medarbejder samt muliggøre den optimale håndtering af arbejdsopgaven.

Det er derfor teamlederens opgave at:

·         Tydeliggøre hvordan teamet indgår i den fælles vision for virksomheden

·         Understøtte de individuelle kompetencer og udviklingsområder

·         Styrke den kollektive læringsproces

·         Tage hånd om konflikter

·         Vise åbenhed overfor ændringsforslag - forandringsparat

·         Give regelmæssig feedback til alle

Man kan derfor sige at teamlederens vigtigste rolle er at kunne ¨læse¨ teamet og sikre at det ikke udvikler sig i en forkert eller negativ retning… Teamledelse handler i store træk om at finde ud af, hvem der er verdensmester i hvilke discipliner.